Les priorités 2024 des Directions Financières

En 2024, les directions financières seront confrontées à des défis sans précédent dans un environnement économique et réglementaire en évolution rapide. L’étude PwC-DFCG révèle que la gestion du cash, l’agilité organisationnelle, et l’innovation technologique sont les principales priorités. Cet article explore ces priorités et offre des insights sur les stratégies et les pratiques essentielles pour les directions financières en 2024.

Gestion du cash et liquidité

En tête des priorités, la gestion efficace du cash est cruciale pour assurer la stabilité financière et la capacité d’investissement des entreprises. Les directions financières doivent faire évoluer leur organisation pour gagner en agilité et répondre aux défis de liquidité dans un contexte économique incertain. Cela nécessite notamment d’implémenter de nouvelles technologies telles que l’automatisation, l’intelligence artificielle et les solutions cloud pour accélérer et optimiser les processus financiers.

La gestion de la liquidité sera aussi crucial pour les directions financières en 2024. Les incertitudes économiques et la volatilité des marchés exigent une gestion prudente des liquidités pour maintenir la stabilité financière. Une bonne gestion de la liquidité permet notamment de pouvoir faire face à des chocs financiers imprévus, comme des crises économiques ou des perturbations du marché, mais également de financer des opportunités d’investissement stratégiques et d’innovation.

Agilité organisationnelle

Les directions financières cherchent à repenser leur structure pour intégrer les enjeux de durabilité et se préparer à tirer pleinement parti des technologies émergentes. La restructuration organisationnelle et le renforcement des compétences sont essentiels pour répondre aux besoins changeants du marché.

Pour gagner en agilité les entreprises se concentrent également sur le pilotage des performances. Élément indispensable pour réussir à adapter les modèles économiques au nouvel environnement de marché et se concentrer sur la croissance.

Transformation digitale et intégration de l’IA

L’accent accru mis sur l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) et la transformation digitale représente une tendance clé pour les Directions Financières (DF) en 2024. Elles intensifient leurs investissements dans la digitalisation, y compris dans la fonction finance, non seulement pour améliorer l’efficacité opérationnelle et sécuriser les liquidités, mais aussi pour intégrer les enjeux de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). L’IA est perçue comme un levier crucial pour cette transformation, permettant aux DF de rester compétitives et d’adopter des stratégies financières plus sophistiquées et responsables.

La gestion des talents

La gestion des talents émerge comme un axe stratégique pour les Directions Financières en 2024, notamment dans les grandes entreprises. Face à un marché du travail compétitif et à une pénurie de compétences spécialisées en finance, les DF doivent s’engager activement dans l’attraction, la rétention et le développement des talents. Cette démarche inclut une réponse adaptée aux besoins changeants en compétences, exacerbés par la digitalisation et l’intégration des enjeux RSE. Investir dans la formation continue et le développement professionnel devient crucial pour préparer les équipes aux défis futurs, assurant ainsi la pérennité et l’efficacité de la fonction financière.

La tendance croissante à faire appel à des freelances en finance pour pallier la pénurie de talents devrait s’intensifier en 2024. Les raisons de ce phénomène sont multiples; le besoin urgent d’expertise et de compétences spécifiques, notamment pour des projets d’implémentation ou des enjeux précis de RSE. Le recours à des consultants permet également aux Directions Financières de gagner en agilité, comme en renfort aux équipes. Offrant ainsi une réponse flexible et adaptative aux défis et opportunités du marché financier en constante évolution.

Conclusion

Les Directions Financières en 2024 devront non seulement être agiles, stratégiquement avisées et technologiquement équipées, mais aussi adopter une vision holistique de la finance. Ceci implique une intégration accrue des enjeux de durabilité et de responsabilité sociale, ainsi qu’une adaptation proactive aux évolutions réglementaires et aux tendances économiques mondiales. Elles doivent également promouvoir une culture d’innovation et de flexibilité au sein de leurs équipes, en intégrant les changements et en tirant parti des opportunités offertes par le digital et les nouvelles technologies. Ainsi, elles pourront efficacement piloter leurs entreprises à travers les défis et opportunités du futur. 

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