2035 : les DAF deviendront le moteur de la création de valeur en entreprise

Dans un contexte économique instable et face à des attentes toujours plus élevées, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) sont en train d'opérer une transformation profonde de leur rôle. Selon une étude menée par l'éditeur de logiciel OneStream, d'ici 2035, les DAF deviendront les premiers créateurs de valeur au sein des entreprises, devançant même les PDG en matière d'influence stratégique.

Une mutation soutenue par les investisseurs et les dirigeants

La montée en puissance des DAF comme piliers de la création de valeur ne relève plus de la projection : elle s'inscrit dans une dynamique déjà amorcée.

Selon l'étude OneStream, 84 % des investisseurs et 64 % des dirigeants d’entreprise estiment que le rôle du DAF sera plus stratégique en 2035 qu’il ne l’est aujourd’hui.
Cette évolution marque un renversement des priorités : la fonction finance, longtemps perçue comme un centre de coûts et de conformité, devient un levier central de performance globale, de durabilité et d’innovation.

Autre signal fort : 87 % des investisseurs français considèrent désormais la compétence du DAF comme un critère majeur de décision d’investissement, la plaçant au deuxième rang — loin devant celle du PDG, classée seulement sixième. Les marchés envoient un message clair : les DAF ne doivent plus se contenter de piloter les chiffres. Ils doivent aussi être les garants des décisions stratégiques, des trajectoires ESG, de l’anticipation des risques, et de la capacité à innover durablement.

Des attentes renforcées… mais des défis à la hauteur des ambitions

Cette reconnaissance accrue s'accompagne de nouvelles pressions. Selon DAF Mag, 70 % des dirigeants déclarent avoir renforcé leurs exigences vis-à-vis des DAF ces dernières années, en réponse à la montée des risques macroéconomiques, réglementaires, technologiques ou géopolitiques.

Mais dans les faits, les DAF doivent composer avec des freins structurels importants :

• 77 % pointent les systèmes hérités comme frein à la production de données fiables et à la réactivité décisionnelle.

• 69 % déplorent les silos organisationnels qui limitent les projets transverses et affaiblissent leur rôle de coordination.

   

• 58% reconnaissent une surcharge opérationnelle qui réduit leur capacité à animer la collaboration interfonctionnelle.

• Enfin 81% estiment que leurs équipes manquent de compétences clés, en particulier sur les enjeux stratégiques, data, durabilité et compétences clés. 

Autrement dit, la montée en puissance du DAF nécessite un changement de posture, mais aussi un changement de système.

Une fonction qui va devoir conjuguer technicité, polyvalence et leadership

Face à cette complexité, le DAF de demain devra être bien plus qu’un garant des états financiers. Il lui faudra devenir un véritable "expert en tout" : capable d’anticiper les risques, de décrypter les signaux faibles, d’innover, de coordonner les fonctions, et d'incarner la stratégie.

Mais pour réussir cette transformation, l’enjeu n’est pas uniquement individuel. Il est aussi organisationnel. Cela suppose :

• Une modernisation profonde des outils et des systèmes,
• Le décloisonnement des équipes et des fonctions,
• Une montée en compétences ciblée sur les sujets clés.

Le soutien de managers de transition : un levier stratégique pour les DAF

Dans ce contexte, le recours à des expertises externes à la demande devient un accélérateur de transformation. Des professionnels aguerris capables d’accompagner les DAF dans :

• La structuration ou l’optimisation des processus financiers,
• Le déploiement d’outils de pilotage, de reporting ou de consolidation,
• La gestion de projets complexes ou transverses,
• Le renfort temporaire sur des fonctions critiques en période de transformation.

Qwincy, partenaire des DAF dans leur transformation

C’est précisément dans cet environnement que Qwincy intervient en soutien des DAF et de leurs équipes. Avec un réseau de plus de 3500 managers de transition en finance, nous accompagnons les entreprises à chaque étape clé :

• Renforcer les équipes en place sur des fonctions stratégiques,
• Piloter des projets complexes nécessitant technicité et agilité,
• Apporter un regard externe pour dépasser les blocages internes et accélérer la création de valeur.

Conclusion

Le rôle du DAF de demain sera celui d’un leader de la valeur, de l’innovation et de la durabilité. Pour y parvenir, s’entourer des bonnes compétences sera un facteur déterminant de succès. C’est toute la mission de Qwincy : fournir aux DAF les talents capables de les aider à franchir ce cap et à incarner pleinement leur nouvelle position stratégique à l’horizon 2035.

Cet article vous est proposé par Qwincy, acteur français de référence du renfort opérationnel et du Management de transition au service des Directions Financières et Stratégiques des entreprises. Vous recherchez un expert des métiers de la finance et de la comptabilité indépendant ? Faites appel aux experts Qwincy.