Retour de mission : Carsten, DAF de Transition

Dans un contexte de fort développement, un grand groupe français recherchait un Directeur Administratif et Financier (DAF) pour sa région Grand Est afin de remplacer le précédent DAF ayant rejoint le siège parisien. Cette région, réalisant un chiffre d'affaires d’une centaine de millions d’euros, fait face à des enjeux de croissance majeurs : de nombreux appels d'offres et un volet significatif de fusions-acquisitions (M&A). Le DAF devait assurer le pilotage financier global aux côtés du Directeur Régional, avec l’appui d’une équipe de 20 collaborateurs couvrant l’ensemble des fonctions financières (facturation, reporting, contrôle de gestion, comptabilité, recouvrement, etc.).

Quels étaient les enjeux et objectifs de ta mission de transition ? 

J’ai débuté cette mission en septembre 2024 dans un contexte de transition stratégique, succédant au Directeur Administratif et Financier précédemment en poste. Les principaux enjeux consistaient à accompagner les équipes internes, composées d’une vingtaine de collaborateurs, dans la mise en œuvre d’une transformation globale en lien avec la Direction nationale, tout en assurant le pilotage opérationnel et financier de la filiale.
La mission comportait également le suivi des projets clés de la région, notamment les nombreux appels d’offres liés au développement de nouvelles installations ainsi que la gestion d’opérations de croissance externe (M&A), tout en garantissant l’atteinte des objectifs financiers et opérationnels fixés.

Que t’a apporté la collaboration avec Qwincy lors de cette mission ?

L’accompagnement de Qwincy a été déterminant dès le lancement de la mission, grâce à leur réactivité et leur parfaite compréhension des enjeux. Tout au long de mon intervention, j’ai bénéficié d’un suivi rigoureux, d’échanges réguliers et de conseils pertinents, qui ont largement contribué à la fluidité et à la réussite de la mission.

Comment as-tu perçu la satisfaction du client durant ta mission ?

Le fait d’avoir été sollicité à nouveau par le client moins de trois ans après une première mission témoigne déjà de la relation de confiance et de la satisfaction construites lors de mon précédent accompagnement. Cette confiance s’est confirmée tout au long de la mission grâce à une collaboration efficace avec la direction régionale et une coordination fluide avec les équipes du siège, permettant d’aligner les priorités et de répondre pleinement aux attentes du client.

Quels conseils donnerais-tu à un Manager de transition qui commencerait une mission similaire ?

Je lui conseillerais de prendre le temps, dès les premiers jours, de bien comprendre l’activité, les équipes et les enjeux spécifiques de la mission. Cela permet de construire rapidement sa crédibilité auprès de l’organisation et de démontrer sa valeur ajoutée par des actions concrètes et visibles dès le début de la mission.

Comment décrirais-tu, le Management de transition avec Qwincy ?

L’efficacité d’une collaboration engagée et orientée résultats, au service de la satisfaction du client !

Cet article vous est proposé par Qwincy, acteur français de référence du renfort opérationnel et du Management de transition au service des Directions Financières et Stratégiques des entreprises. Vous recherchez un expert des métiers de la finance et de la comptabilité indépendant ? Faites appel aux experts Qwincy.