Les priorités 2025 des Directions Financières

L'étude "PwC et DFCG sur les priorités 2025 des Directions Financières" révèle un environnement marqué par une incertitude croissante, où les Directeurs financiers doivent s’adapter à des enjeux économiques, géopolitiques et environnementaux complexes. En 2025, le pilotage de la performance restera la priorité essentielle, dans un contexte où la digitalisation et la RSE prennent une importance stratégique croissante.

Points clés de l'étude 

Pilotage de la performance

Face aux incertitudes économiques, 56 % des directeurs financiers restent optimistes quant à la croissance de leur entreprise. Toutefois, la gestion proactive des risques et l’adaptation des modèles économiques sont primordiales. Le renforcement des processus de pilotage de la performance grâce à des outils technologiques comme l'IA devient crucial pour maintenir une réactivité optimale. 58 % des DAF misent sur l'enrichissement des modèles de pilotage de la performance.

Digitalisation et Intelligence artificielle

Avec 45 % des DAF prévoyant d’investir dans la digitalisation de leurs processus financiers en 2025, l'IA se positionne comme un levier stratégique majeur. Elle est perçue comme essentielle pour accroître l'efficacité opérationnelle et la précision des prises de décision. 

RSE et conformité règlementaire 

L’intégration de la RSE dans la fonction financière s’accélère, notamment en ce qui concerne la conformité à la CSRD. Les enjeux RSE s’intègrent de plus en plus dans les processus de pilotage de la performance, faisant de l’alignement sur des critères extra-financiers un véritable levier stratégique. Toutefois, 21 % des DAF admettent être encore insuffisamment préparés pour répondre pleinement aux exigences réglementaires qui se profilent. Dans ce contexte, faire appel à un consultant expert en CSRD peut être une solution pertinente. L’accompagnement d’un consultant permet non seulement de structurer la démarche, mais aussi d’assurer une intégration fluide des critères extra-financiers dans la stratégie de performance globale de l’entreprise.

Gestion des risques et cash management

La gestion des risques, qu'ils soient géopolitiques, économiques ou liés à la cybersécurité, reste une priorité majeure pour les Directions Financières. En effet, 56% des DAF estiment que les risques d’instabilité économique, politique et de cybersécurité continuent de peser sur la stratégie de l'entreprise. La gestion proactive de ces risques devient essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise face à un environnement de plus en plus imprévisible. Dans ce contexte d'incertitude, la gestion de la trésorerie, et en particulier le Besoin en Fonds de Roulement (BFR), est au cœur des préoccupations. 45% des Directeurs financiers ont désigné la gestion du BFR comme une priorité stratégique, afin de mieux anticiper la consommation de cash des activités et 42% se concentrent sur l’optimisation des liquidités, pour améliorer la visibilité sur le cash disponible. Ces actions sont cruciales pour garantir la résilience de l'entreprise, notamment en période de volatilité.

Conclusion

Les Directions Financières doivent non seulement piloter leur performance économique mais aussi intégrer des stratégies plus durables et agiles pour répondre aux nouveaux défis du marché. Les priorités pour 2025 incluent non seulement le pilotage efficace de la performance mais aussi une adaptation rapide aux évolutions technologiques et réglementaires. L’étude PwC x DFCG souligne qu’une gestion optimisée des processus financiers et un renforcement des compétences internes sont des clés essentielles pour réussir les défis de demain.

Cet article vous est proposé par Qwincy, leader français du renfort opérationnel et du management de transition au service des Directions Financières et Stratégiques des entreprises.  Vous recherchez ou êtes un expert des métiers de la finance et de la comptabilité freelance ? Faites appel aux experts Qwincy ou rejoignez la communauté de consultants indépendants.