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CSRD : Les défis de la nouvelle réglementation européenne

La Directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) marque un tournant décisif dans la manière dont les entreprises européennes abordent leur reporting en matière de durabilité. Adoptée par la Commission Européenne en novembre 2022 et transposée en droit français en décembre 2023, cette directive vise à harmoniser les pratiques de reporting ESG (Environnement, Social, Gouvernance) des entreprises pour améliorer la comparabilité de leurs performances extra-financières. Mais quelles sont les implications financières et humaines de cette mise en conformité ? Décryptage.

Une mobilisation intense des entreprises

Selon une enquête menée par le C3D au premier trimestre 2024, la mise en place de la CSRD représente un défi majeur pour les entreprises. La majorité des répondants, issus principalement de grandes entreprises, ont montré un haut niveau de mobilisation et d'anticipation pour faire face à cette nouvelle exigence réglementaire. La direction générale est souvent directement impliquée, et la coordination avec les équipes RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est fréquente.

Les résultats de l'enquête révèlent que 67% des répondants estiment être dans les temps pour la mise en place de la CSRD, bien que 21% se sentent en retard. De plus, 57% jugent les coûts de mise en place comme très élevés, avec des budgets allant de 50 000 à plus de 600 000 euros.

Coûts financiers : Un investissement nécessaire

Les coûts financiers de la mise en place de la CSRD sont significatifs. La majorité des entreprises ont estimé leur budget nécessaire entre 50 000 et 200 000 euros, principalement dû à l'accompagnement par des tiers et à l'évolution des outils de collecte de données et des processus internes. Les entreprises anticipent également une augmentation notable du nombre d'indicateurs ESG collectés, signalant un pilotage plus efficace de leurs impacts sociaux et environnementaux.

Les coûts de la conformité

  • L'accompagnement par des partenaires externes : 90% des entreprises ont opté pour un soutien externe pour tout ou partie de leur projet CSRD.
  • L'évolution des outils et processus : 85% des répondants estiment que leurs outils de collecte de données extra-financières devront évoluer ou être remplacés.
  • Recrutement de nouveaux talents : Avec la mise en place de la CSRD, 54% des entreprises prévoient d'accroître leur nombre de collaborateurs, principalement pour renforcer le processus de collecte des données extra-financières.

Implications humaines : Une charge de travail considérable

La mise en conformité avec la CSRD nécessite également une mobilisation importante de ressources humaines. La surcharge de travail générée par la CSRD est équivalente à 1 à 2 ETP (Équivalent Temps Plein) pour une grande partie des entreprises. De plus, 63% des répondants ont mobilisé des ressources internes et externes pour mener à bien la mise en place de la directive.

Le besoin de nouvelles compétences se fait sentir, notamment dans les domaines suivants :

  • Responsable data extra-financière
  • Responsable climat
  • Chargé finance
  • Responsable RSE fournisseurs

Ces recrutements visent principalement à améliorer le processus de collecte des données et à renforcer les contrôles de cohérence, indiquant une transformation profonde des pratiques internes des entreprises.

Un pari sur l'avenir

Malgré les coûts financiers et humains associés, la CSRD est perçue comme une opportunité pour les entreprises de renforcer leur engagement en matière de durabilité. 70% des répondants estiment que cette nouvelle réglementation va dans le bon sens et sera un accélérateur de transformation. Les attentes en termes de bénéfices attendus sont à la hauteur des moyens mobilisés, avec une ambition clairement affirmée par la majorité des entreprises.

La mise en place de la CSRD représente ainsi un investissement à la fois financier et humain significatif, mais essentiel pour aligner les pratiques des entreprises avec les exigences croissantes en matière de durabilité et de transparence. Les entreprises qui réussiront à relever ce défi bénéficieront non seulement d'une meilleure gestion de leurs impacts ESG, mais également d'une réputation renforcée auprès de leurs parties prenantes.

Conclusion : L'accompagnement de Qwincy pour une implémentation réussie 

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Marie dupont

Vice-président chargé du développement économique à la communauté d'agglomération de Cambrai

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